De publieke omroep moet op de schop

Goedenavond,

Het was even spannend of deze nieuwsbrief zou verschijnen, want nieuwsbriefdienst Revue waarmee ik deze nieuwsbrief samenstel, schrijf en verstuur, had ruim 24 uur lang een storing dit weekend. Het is gelukkig goedgekomen, dus ik kan gewoon zoals iedere week je inbox overnemen.

Om te beginnen moet ik even terugkomen op mijn stuk over het digitale AD-abonnement van vorige week. Daarin schreef ik dat het tot 24 uur duurt tot je digitale abonnement werkt, wat natuurlijk belachelijk is.

Als je het abonnement afsluit valt er te lezen dat het tot 24 uur kan duren, maar dat blijkt in werkelijkheid niet zo te zijn. Onmiddellijk na het afsluiten kun je Premium-artikelen lezen, behalve als je Elger van der Wel heet. Er bleek een technisch probleem te zijn, waardoor het dagen duurde voordat mijn abonnement werkte, maar dat is dus normaalgesproken niet zo, werd mij door meerdere mensen verzekerd. Waarom je wel een melding krijgt dat je niet direct toegang hebt: geen idee 😅.

Genoeg over de vorige editie. Deze keer wil ik het met je hebben over:

• Staatssecretaris Uslu wil dat NPO Luister toegankelijk wordt voor externen.
• Elon Musk wil definitief onder Twitter-deal uit.
• Op de redactie van de toekomst werken designers, developers en journalisten samen.

Maar eerst:

De publieke omroep moet op de schop

Afgelopen voorjaar heb ik op uitnodiging van het Commissariaat voor de Media meegedacht over de toekomst van de publieke omroep. Met een groep andere genodigden, waarvan iedereen werkzaam was in de media of daaraan gelieerde organisaties, kregen we de vraag om na te denken over hoe de publieke omroep eruit zou zien als we helemaal opnieuw mochten beginnen, zonder legacy, maar wel met de opdracht die in de mediawet is vastgelegd.

Deze bijeenkomst was onderdeel van een groter traject waarbij het Commissariaat voor de Media onderzoek deed naar de toekomst van het omroepmodel op verzoek van het ministerie van OCW. Het resultaat is een rapport met daarin een duidelijke boodschap: het huidige model is niet toekomstbestendig, omdat het niet past bij de huidige maatschappij. Als er niets veranderd is er een groot risico dat het draagvlak onder de bevolking afbrokkelt en jongeren afhaken.

De boel moet op de schop in Hilversum en er zijn een aantal denkrichtingen vastgesteld waar de publieke omroep in de toekomst aan zou moeten voldoen. Er moet een bestel komen...

• ... met een meer directe vorm van maatschappelijke binding.
• ... met centrale sturing op realisatie van de publieke mediaopdracht.
• ... dat open is voor contentmakers op basis van toegevoegde waarde.
• ... met publiek media-aanbod met een eenduidig profiel als één rijk geschakeerd geheel.

Veelgehoorde kritiek op het rapport is dat het niet concreter wordt dan dat, maar het is - voor zover ik weet - nooit het doel geweest om in dit traject al met concrete plannen te komen. Dat is de volgende stap.

De NPO beaamt in een eerste reactie dat het bestel moet veranderen, maar wordt verder nog minder concreet dan de schrijvers van het CvdM-rapport:

We gaan nu eerst samen met de omroepen en andere betrokken partijen praten over hoe we het publieke bestel beheersbaar en duurzaam naar de toekomst krijgen, om daarna met een open mind de dialoog aan te gaan met de onafhankelijke commissie.

In mijn ogen is er maar één manier om daadwerkelijk tot een toekomstbestendige publiek omroep te komen en dat is nou juist niet met de omroepen te gaan praten. Het grote probleem aan de publieke omroep is nu juist dat de omroepen veel te veel werken vanuit hun eigen belang en angst om hun positie te verliezen. De veranderingen in het systeem tot nu toe zijn mede daardoor slechte compromissen en geen wezenlijke veranderingen geworden. Elke verandering aan het systeem - behalve het voor nieuwe omroepen lastiger maker om toe te treden tot het bestel - is in het nadeel van de omroepen. En ze zullen er dus alles aan doen om te zorgen dat er zo min mogelijk verandert, onder mom dat zij een achterban vertegenwoordigen. In werkelijkheid is het overgrote deel van de Nederlanders, en al helemaal het jongere deel, geen lid van een omroep en worden zij dus niet vertegenwoordigd.

Ik denk dat we toe zijn aan een radicale wijziging van het omroepsysteem en ik hoop dat dit rapport een eerste aanzet is om daarmee aan de slag te gaan. Of dat daadwerkelijk gaat gebeuren valt uiteraard te betwijfelen (er zijn in het verleden al veel vaker rapporten geschreven waar weinig mee gebeurd is), maar ik hoop het van harte omdat ik geloof in het belang van een sterke publieke omroep binnen de Nederlandse samenleving.

Fijne week alvast,

Elger

Nu ik toch over de NPO heb...

NPO kort budget Ongehoord Nederland met nog geen 100.000 euro

Ongehoord Nederland krijgt van de NPO een financiële sanctie opgelegd, omdat de omroep de journalistieke code van de NPO heeft geschonden. Het gaat om een soort symbolische sanctie, want het is 2,5 procent van het jaarbudget van de omroep, dat minder 4 miljoen euro is. Een snelle rekensom leert dus dat een budgetkorting is van minder dan 100.000 euro. De mediawet geeft de NPO de mogelijkheid om 15 procent van het budget in te houden als sanctie.

Staatssecretaris Uslu wil dat NPO Luister toegankelijk wordt voor externen

Staatssecretaris Uslu (Media) wil dat het podcastplatform van de NPO toegankelijk wordt voor aanbieders van buiten. Dat zegt ze in een reactie op vragen van GroenLinks.

“Ik ben het daar eigenlijk mee eens. Ook voor audiocontent moeten de krachten worden gebundeld. Ik zal de publieke omroep daartoe oproepen, ook voor audio. Ik ben blij dat partijen hierop willen samenwerken.”

De staatssecretaris moet nog een definitief besluit nemen over de goedkeuring van NPO Luister als aanbodkanaal van de publieke omroep.

Voormalig NPO-voorzitter meldde privé-vakantie met staatssecretaris niet

Voormalig NPO-voorzitter Shula Rijxman is op vakantie geweest met voormalig staatssecretaris Sander Dekker van Media. Ze heeft die vakantie niet gemeld bij haar werkgever, bevestigt de NPO na onthullingen door BNR.

Elon Musk wil van Twitter-deal af

Elon Musk wil definitief onder Twitter-deal uit

Elon Musk wil toch geen eigenaar worden van Twitter. Dat is op zich niet zo heel gek, want nadat hij de deal tekende zakte de aandelenmarkt flink is. Twitter werd veel minder waard (36,81 dollar per aandeel) dan Musk had afgesproken ervoor te betalen (54,20 dollar). Elons vermogen is ook flink kleiner geworden, doordat dat voor een groot deel vast zit in aandelen Tesla die ook flink minder waard zijn geworden de afgelopen weken.

Musk zegt zelf overigens niet dat zijn poging om zich terug te trekken iets met geld te maken heeft, want dat is juridisch gezien geen reden om van de overname af te zien. Hij denkt een andere reden te hebben gevonden: het aandeel spam-accounts op Twitter waar hij opeens over begon te zeuren toen de aandelenkoersen hun daling inzetten...

De grote vraag is nu of Elon Musk daadwerkelijk onder de deal uitkomt en als dat zo is of hij dan niet toch zijn portemonnee moet trekken. Het kan zijn dat hij Twitter een miljard dollar moet betalen om eronder uit te komen. Een andere uitkomst zou kunnen zijn dat Twitter uiteindelijk akkoord gaat met een lager overnamebedrag, maar dat zal dan waarschijnlijk pas gebeuren als schikking na een lang juridisch gevecht.

Dit is voorlopig nog niet voorbij en wat de uitkomst ook is, het bedrijf Twitter wordt er intern hard door geraakt.

Hoe zit het nou met dit nepaccounts op Twitter?

Dit stuk van Axios legt het op een overzichtelijke manier uit.

Daarnaast heeft Axios een heel overzichtelijke flowchart gemaakt met alle mogelijke uitkomsten van dit conflict.

Zo maak je media toekomstproof

Op de redactie van de toekomst werken designers, developers en journalisten samen

Het succes van NOS op 3 komt mede doordat de redactie nauw samenwerkt met ontwerpers en er zelfs een ontwikkelaar op de redactie zit voor de interactive longreads die ze maken. Ook op andere redacties zie je dat journalisten laten samen werken met designers en ontwikkelaars zijn vruchten af werpt.

Bij het programma Designalism Newsroom wordt hier, buiten de reguliere redacties waar dit al gebeurt om, volop meer geëxperimenteerd. Erg interessant!

'Uitgevers die testen en leren gaan een succesvolle toekomst tegemoet'

Ik moet er meteen bij zeggen: dit is een uitspraak van de Senior Vice President of Strategy van Piano, een systeem voor dynamische betaalmuren. Maar hij heeft wel gelijk. Zeker als het gaat om het binnenhalen en behouden van betalende abonnees is het zo belangrijk dat je continu probeert wat werkt en wat niet en daarvan leert.

"The publishers who succeed the most are the ones who have a culture of test and learn, who understand that subscriptions are a game of small wins accumulated over time. All the successful publishers using our platform test constantly and iterate continually."

Dit wil ik ook nog met je delen

• Het Commissariaat voor de Media heeft een nieuwe voorzitter.
• Het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek gaat het extra geld voor lokale journalistiek en onderzoeksjournalistiek verdelen.
• Het ANP heeft een onderzoek gedaan onder zijn klanten hoe die het persbureau beoordelen en is tevreden met de resultaten.
• Het Europees Parlement heeft ingestemd met de Digital Markets Act en de Digital Services Act. Axios maakte een overzicht van wat dat betekent.
• Twitter test een mogelijkheid om met meerdere accounts samen een tweet te publiceren.
• HBO Max staakt de productie van lokale content in Europa, inclusief Nederland.
• Er is één miljard uur naar Stranger Things 4 op Netflix gekeken (goed om daarbij te vermelden dat een lang seizoen was met heel lange afleveringen).