8 min read

De journalistiek zou meer moeten innoveren met de opbouw en schrijfwijze van artikelen

Goedemiddag,

Wat is de beste vorm om mensen een bepaald nieuwsverhaal te vertellen? In audio en video wordt daar volop in geëxperimenteerd, maar in tekst mis ik soms de innovatie. Dat maakt datgene wat Axios in de VS doet extra interessant.

Axios brengt economisch en politiek nieuws en heeft als doel dat het publiek begrijpt wat er aan de hand is en wat dat betekent in zo min mogelijk tijd. Dit resulteert in een eigen schrijfstijl en opbouw van artikelen, die smart brevity wordt genoemd. Korte alinea's, bullets om het artikel scanbaarder te maken en vetgedrukte zinnen als 'Why it matters', 'Driving the news' en 'The big picture' zijn de basisonderdelen van de gereedschapskist van Axios-journalisten. Daarbij krijg je op de voorpagina standaard de eerste alinea's te zien, zodat je op de hoogte bent en kun je dieper in een verhaal duiken met een duidelijke melding vooraf hoeveel woorden je dan nog gaat lezen. Het format van Axios vind je niet alleen terug in alle artikelen op de site, maar ook de vele nieuwsbrieven van Axios zijn op deze manier opgeschreven.

Bij Axios gebruiken ze grafieken zodra een verhaal cijfers bevat, omdat grafieken simpelweg sneller duidelijkheid verschaffen dat cijfers in een tekst. Video zul je er echter niet vinden, omdat dat juist niet past bij hoe Axios zijn verhalen wil vertellen.

Het idee van Axios is relatief makkelijk te kopiëren, maar ondanks dat het krachtig is, gebeurt het weinig. Als je je huidige artikelen plots allemaal op deze manier gaat schrijven, accepteert je publiek dat waarschijnlijk niet. Je kunt zoiets eigenlijk alleen introduceren als nieuwe speler op de markt. En toch zie ik voorzichtig wat gebeuren bij Nederlandse media.

Een paar jaar geleden introduceerde NOS Stories een manier van artikelen schrijven die geïnspireerd lijkt door Axios. Deze uitlegartikelen richten zich specifiek op middelbare scholieren.

Een week geleden publiceerde NU.nl een overzichtsartikel dat deed denken aan Axios. Daarin ontbreken - de in mijn ogen krachtige - zinnen als 'waarom die belangrijk is' en 'het grote plaatje'. Wel eindigt het artikel expliciet met 'hoe nu verder'.

Colin van Hoek, de adjunct hoofdredacteur van NU.nl, laat op LinkedIn weten vaker te gaan experimenteren met dit format. Iets wat ik alleen maar aanmoedig. Niet alleen met dit Axios-format, maar überhaupt met manieren hoe je in tekst het nieuws op zo'n goed mogelijke manier kunt brengen. En dan uiteindelijk niet alleen met een enkel artikeltje.

In deze nieuwsbrief wil ik het verder met je hebben over:

  • NDC Mediagroep gaat huis-aan-huis-bladen verkopen.
  • 9 strategieën om abonnees te behouden
  • Facebook test eerste Clubhouse-kopie Hotline

Fijne zondag nog,

Elger

De toekomst van lokaal nieuws

NDC Mediagroep gaat huis-aan-huis-bladen verkopen

NDC Mediagroep gaat huis-aan-huis-bladen verkopen

De Belgische uitgever Mediahuis (in Nederland eigenaar van o.a. Telegraaf en NRC) moet de redder zijn van de NDC Mediagroep, dat onder meer het Dagblad van het Noorden en de Leeuwarder Courant uitgeeft. Bij die redding vallen echter ook slachtoffers, want de NDC Mediagroep wil zijn huis-aan-huisbladen lozen. Met huis-aan-huisbladen kun je namelijk nog nauwelijks winst maken, blijkt uit intern onderzoek.

Nu kun je huis-aan-huis-bladen makkelijk wegzetten als advertentiekrantjes waarin de lokale braderie wordt aangekondigd, maar zeker voor een oudere en minder vermogende doelgroep zijn ze nog steeds een belangrijke manier om mee te krijgen wat er speelt in een gemeente.

Over het afstoten van de weekbladen is binnen NDC onrust ontstaan, niet in het minst vanwege het grote aantal mensen dat is betrokken bij het maken van de bladen. Ook is er zorg over het gevaar dat kranten definitief zullen verdwijnen en dat daarmee de lokale journalistiek teloor gaat.
Zo zou lokaal nieuws moeten werken

Zo zou lokaal nieuws moeten werken

Het verhaal van de huis-aan-huisbladen van de NDC Mediagroep is het zoveelste voorbeeld van hoe lokaal nieuws onder druk staat. En in Nederland staan lokale media er nog relatief goed voor. In de VS gaat een nog een stuk slechter. Daarom is het mooi om juist uit dat land optimistische voorbeelden te zien. Dit artikel schetst er een paar, waaronder een mooi voorbeeld van hoe snel de journalistiek op creatieve wijze haar werk deed na de grootschalige stroomuitval in Texas deze winter.

When a rare and punishing winter storm hit Texas last month and the state’s power grid buckled, gas and electric outages set off a crisis. Millions of people, many of whom were not used to doing so, suddenly had to navigate meeting their most basic needs; warm shelter, clean water, and food.
Within 24 hours, the Tribune, along with the Austin American Statesman, launched a text message–based news product to better reach people with the information they needed. Some general resources were delivered automatically with the messages. Other questions were queued so reporters could get back to people with the specific information they needed. Texans were grateful and applauded the newsroom’s quick thinking.
De focus op betalende abonnees, lijkt te zorgen voor meer focus op kwaliteit bij lokale kranten

De focus op betalende abonnees, lijkt te zorgen voor meer focus op kwaliteit bij lokale kranten

Dit onderzoek van het Reuters Institute is een half jaar oud, maar in context van lokale journalistiek wel heel interessant. Van acht lokale kranten uit vier Europese landen werden journalisten (van verslaggevers tot hoofdredacteuren) geïnterviewd over de verschuiving naar betaalde abonnementen online en de gevolgen voor de journalistiek.

This focus has led to an emphasis on value-added content among the news organisations. Interviewees suggested a range of stories that could fit this definition, from daily coverage of traffic, weather, courts, crimes, and store openings, to in-depth investigative reporting, long-form human-interest stories, and solutions journalism. They agreed, however, that ‘value-added’ translated to high-quality, locally focused stories only they could produce.

Het rapport zoomt in op concrete voorbeelden van de geïnterviewde uitgevers. Het is wat leeswerk, maar zeer de moeite waard.

Strategieën waar je zelf mee aan de slag kunt

9 strategieën om abonnees te behouden

9 strategieën om abonnees te behouden

Het vasthouden van abonnees is minstens zo belangrijk als, of misschien zelfs belangrijker dan, het vinden van nieuwe abonnees. Het American Press Institute vroeg uitgevers naar welke waarde zij zien in verschillende retentiestrategieën en vervolgens wat ze ook daadwerkelijk doen. Dat levert een heleboel interessante inzichten op en vooral zaken waarmee uitgevers aan de slag kunnen.

Zo krijg je de eerste 1000 abonnees voor je nieuwsbrief

Zo krijg je de eerste 1000 abonnees voor je nieuwsbrief

Deze nieuwsbrief heeft 1384 abonnees, waarvan ongeveer de helft ook daadwerkelijk wekelijks mijn nieuwbrief leest. Jij bent er daar dus één van, waarvoor dank. Ik heb er vijf jaar over gedaan om tot dit punt te komen, maar ik had dat waarschijnlijk sneller kunnen doen als ik niet al mijn tijd en energie had gestoken in het schrijven, maar ook in het vinden van nieuwe abonnees. Deze handleiding was daarbij goed van pas gekomen. In kleine stapjes, op basis van tips uit de praktijk, word je geholpen om je abonneebestand te laten groeien. Van 0 naar 20, van 20 naar 50, van 50 naar 100 etc. Net zolang tot je 1000 abonnees hebt. En ondertussen moet je uiteraard nog steeds gewoon consequent een interessante nieuwsbrief schrijven met een duidelijke focus.

Ja, ik ga het weer hebben over Clubhouse

Twitter zou interesse hebben getoond om Clubhouse voor 4 miljard dollar over te nemen

Twitter zou interesse hebben getoond om Clubhouse voor 4 miljard dollar over te nemen

Ken je het verhaal van Facebook en Snapchat? Facebook wilde Snapchat overnemen, maar Snapchat weigerde. En dus heeft Facebook Snapchat-kopieën gebouwd en is het uiteindelijk het concept van Stories gaan overnemen. Bij Twitter en Clubhouse gebeurt ongeveer hetzelfde. Twitter heeft met Spaces de functionaliteit van Clubhouse gekopieerd, maar wilde eigenlijk Clubhouse overnemen. En nog voor een flink bedrag ook.

Facebook test eerste Clubhouse-kopie Hotline

Facebook test eerste Clubhouse-kopie Hotline

Spaces van Twitter is een letterlijke kopie van Clubhouse. Facebooks eerste poging om Clubhouse na te doen is wat origineler. De app heet Hotline en combineert het idee van Clubhouse met livestreaming door een soort live Q&A-te organiseren. Het publiek kan luisteren (en kijken) en vragen indienen in tekst. Vervolgens kan de maker het publiek uitnodigen om mee te praten. Ook zijn er mogelijkheden om hartjes of applaus uit te delen en is de livestream achteraf terug te kijken.

Clubhouse voegt donatiefunctie toe

Clubhouse voegt donatiefunctie toe

Clubhouse voegt een hele simpele donatiefunctie toe, waarbij gebruikers kunnen aangeven dat ze donaties ontvangen en andere gebruikers vervolgens een bedrag naar keuze kunnen overmaken naar diegene. Waar veel platforms een klein percentage van zo'n donatie pakken als verdienmodel, verdient Clubhouse er helemaal niks aan en gaat, op de verwerkingskosten voor een betaling na, al het geld naar diegene die de donatie ontvangt.

Ter afsluiting wil ik dit nog met je delen