De BBC plaatste 150 journalisten bij regionale kranten, wat 200.000 verhalen opleverde

Goedemorgen,

Op dit moment werken er zo'n zestig journalisten bij lokale en regionale omroepen die worden gedetacheerd door de NOS en betaald uit een speciaal potje van het ministerie van OCW. Het doel van het project is dat er meer uitwisseling plaatsvindt tussen de lokaal, regionaal en landelijk.

De gedachte is dat nieuws en achtergronden 'uit de haarvaten van de maatschappij' ook relevant kunnen zijn voor een regionaal en landelijk bereik. De extra journalisten dragen bij aan een professioneel redactioneel netwerk dat kwalitatieve content oplevert, beschikbaar voor alle lagen en platformen: lokaal, regionaal en nationaal.

Helemaal nieuw is dit idee niet. In het Verenigd Koninkrijk is de BBC in 2017 met een vergelijkbaar project gestart. Daar zijn de journalisten (150 in totaal) echter niet bij lokale omroepen aan de slag gegaan, maar bij lokale kranten. Een publiek-private samenwerking dus. Als het gaat om het doel om een redactioneel netwerk te realiseren en meer verhalen uit de regio naar boven te halen, is het desondanks goed te vergelijken. En aangezien ze daar inmiddels vier jaar verder zijn, is er een aardig beeld van wat het heeft opgeleverd.

Over the three and a half years, these journalists published 200,000 stories, uncovering the dramatic reduction in bus journeys across the UK, investigating Gloucestershire police staff who sold part-worn tyres from force vehicles for personal gain, and shedding light on failures in criminal background checks by public authorities.

In het VK was bij de start direct drie jaar uitgetrokken voor het project, waarbij het in Nederland slechts om een jaar gaat. Dat is een korte periode en om echt impact te maken zou je het langer of zelfs structureel moeten doen. Desondanks denk ik dat volgend jaar een goede balans kan worden opgemaakt over wat het project heeft bijgedragen aan de (lokale) journalistiek en ik ben dan ook heel benieuwd naar de evaluatie.

In deze nieuwsbrief wil ik het verder met je hebben over:

• Een transparante werkwijze is een verdienmodel geworden.
• The New York Times maakt eenderde van zijn nieuwsbrieven alleen nog beschikbaar voor abonnees.
• Salesforce komt een streamingdienst voor zakelijke professionals.

Fijne zondag nog,

Elger

Transparantie en betrouwbaarheid

Een transparante werkwijze is een verdienmodel geworden

De strijd tegen desinformatie gaat niet alleen om het debunken van dingen die niet kloppen, maar ook om de journalistiek die meer moeite moet doen om te laten zien waarom de informatie die zij brengen wel de vertrouwen is. Dat wordt in mijn ogen nog te veel als vanzelfsprekend gezien door redacties, terwijl het iets is dat een fundamenteel onderdeel zou moeten zijn van je werkwijze. Transparantie heeft uiteindelijk een economische waarde voor uitgevers, omdat het zorgt voor een fundament voor de relatie met je publiek dat vervolgens bereidt is te betalen voor je content.

Er zijn een heleboel manieren om transparantie te realiseren. Dit artikel somt er zeven op:

1. Geef fouten toe en leg uit hoe deze gemaakt zijn.
2. Zorg voor een 'making of' bij onderzoeksjournalistiek.
3. Geef uitleg over hoe interviews tot stand zijn gekomen.
4. Maak foto's van iedereen die je interviewt voor latere controle.
5. Maak foto's van locaties die essentieel zijn voor je verhaal voor latere controle.
6. Publiceer links naar bronmateriaal.
7. Voer geen anonieme bronnen op.

Leg de lifecycle van een verhaal uit

Via Trusting News ontvang ik elke week een zogeheten Trust Tip in mijn mailbox. Eens in de zoveel tijd deel ik er één in mijn nieuwsbrief, omdat het praktische tips zijn waar journalisten en redacties wat aan hebben.

You’ve likely heard questions and complaints about why a story wasn’t updated faster, why it took you so long to publish information or why another news outlet might have covered a story but you didn’t. These questions typically stem from a lack of understanding of what goes into reporting a story.

An easy way to get ahead of these types of questions or complaints is simply telling users what the process of reporting a news story looks like in your news organization. That means explaining it each step of the way.

Nieuwsbriefstrategieën

The New York Times maakt eenderde van zijn nieuwsbrieven alleen nog beschikbaar voor abonnees

Nieuwsbrieven zijn een perfecte middel om 'gewone' lezers langzaam te verleiden tot het afsluiten van een abonnement. Zodra ze zich inschrijven heb je een relatie met ze en laat je ze elke dag of week zien wat voor waarde je biedt. Je kunt nieuwsbrieven echter ook inzetten als iets dat onderdeel is van een abonnement. Zeker nichenieuwsbrieven zijn perfect om onderdeel te maken van het aanbod aan een abonnee.

The New York Times zette zijn nieuwsbrieven tot nu toe in als middel in de funnel richting een abonnement, maar die strategie verandert. Eenderde van de nieuwsbrieven, allemaal in specifieke niches of afkomstig van columnisten, wordt enkel nog beschikbaar voor abonnees.

The Times says at least 19 newsletters of the Times’ roughly 50 newsletters will be available only to subscribers. How did the Times choose which to, effectively, paywall? Hardiman outlined three broad categories of emails — briefings, personalized alerts, and (now) subscriber-only newsletters — and said that each type plays a different role in their subscriber strategy.

Briefings like The Morning from David Leonhardt “are really effective at building relationships and daily habit for all readers — paying or not,” Hardiman noted.

After briefing-style emails, the second category of newsletters are ones that, essentially, function as personalized alerts to help readers follow their favorite writer or stay on top of issues they already care about. The subscriber-only newsletters, Hardiman said, will fill a third — and distinct — user need.

“The subscriber-only newsletters offer exclusive journalism from experts who go deep on the topics that our subscribers are most passionate about, and do it within the convenience of the inbox,” Hardiman said. “When we look at our addressable market of subscribers, it’s an audience of curious people who are lifelong learners and getting a real connection to the experts that we have at The New York Times is one of the reasons why they’re motivated to pay. So that’s why we’re really leaning into newsletters with this roster.”

Ook Quartz zet in op betaalde nieuwsbrieven

Quartz staat er om bekend zijn strategie heel vaak aan te passen en heeft zijn volgende wijziging aangekondigd: nieuwsbrieven voor betaalde abonnees. De site zag dat nieuwsbrieven de belangrijkste manier zijn waarop abonnees bij de artikelen van Quartz terechtkomen. En dus is besloten nieuwsbrieven een belangrijk onderdeel te maken van een abonnement. Vijf van de elf nieuwsbrieven zijn alleen beschikbaar als je betaald.

Funke Mediengruppe laat regionale nieuwsbrieven razendsnel groeien

Funke Mediengruppe, een Duitse uitgever van regionale kranten, heeft vol ingezet op nieuwsbrieven als middel om abonnees binnen te halen. En met succes. In dit artikel worden vijf tips uit de praktijk besproken.

Salasforce komt met een streamingdienst

Salesforce kondigt streamingdienst voor zakelijke professionals aan

Nu zo goed als ieder mediabedrijf een eigen streamingdienst heeft, is het tijd voor niet-mediabedrijven om er ook één te starten...

Salesforce, vooral bekend van de CRM-dienst die het levert, komt dit najaar met een eigen streamingdienst Salesforce+. Het wordt een gratis dienst bedoeld als marketingmiddel.

Salesforce+, which will debut globally during Salesforce's annual mega-conference Dreamforce in September, is a free service that will feature original programming from Salesforce and eventually, content created by its clients.

The company has hired around 50 editorial leads to help launch the service, including script writers and broadcast producers. It plans to fill many more editorial roles in the months to come as it builds up its programming slate.

Salesforce has produced 6 original series that will debut at launch. Some programs, like “Leading Through Change” and “The Inflection Point,” highlight work and challenges faced by corporate leaders. Others, like “Boss Talks” and “Simply Put,” will focus on professional growth and building business skills.

De plannen van Salesforce zijn misschien groter dan het lijkt [€]

Salesforce+ klinkt als een zeer omvangrijke marketingstrategie, maar het kan op termijn meer zijn dan dat. Zeker als het ook content van andere partijen gaat toevoegen. Salesforce gaat dan de concurrentie aan met de uitgevers van zakelijke content, maar ook met een platform als LinkedIn.

Tot slot wil ik deze linkjes nog met je delen

• Hoe ver lezers in een artikel scrollen verschilt per site en per verhaal, maar deze cijfers geven een interessant inzicht in wat lezers gemiddeld doen.
• Oud-KRO journalist Ton Verlind vindt dat er een journalistiek zwaargewicht moet worden benoemd binnen de Raad van Bestuur van de NPO.
• Heb je een idee voor journalistieke innovatie? Dan kun je je nu aanmelden voor de Accelerator Light van het Stimuleringsfonds voor de Journalistiek.
• Een mede-oprichter van factcheck-site Snopes blijkt plagiaat te hebben gepleegd met tientallen artikelen.
• Nieuwsbriefdienst Substack probeert een nieuwe markt aan te boren: comics.
• Medium wijzigt weer wat aan zijn verdienmodel.
• Talpa Network heeft een deal gesloten van Snapchat voor het aanbieden van video's van onder meer Veronica Inside en Radio 538.
• De Britse toezichthouder steekt een stokje voor de overname van Giphy door Facebook.
• Facebook werkt aan een minder privacyschendende manier van adverteren.
• Twitter stopt weer met de verificatie van accounts, nadat het meerdere nepaccounts een blauw vinkje had gegeven.
• Disney+ is weer flink gegroeid en heeft 116 miljoen abonnees.
• Apple Podcasts heeft na maanden nog steeds problemen, waardoor nieuwe afleveringen niet beschikbaar komen.